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05 Dicas para reter talentos em sua corretora de seguros

Acompanhando uma tendência de constante evolução e mudança, a relação dos profissionais com as empresas também mudou drasticamente de uns anos para cá.

Antigamente, era muito comum termos funcionários completando trinta, quarenta anos de casa, tendo praticamente construído toda a sua carreira em uma mesma empresa.

Acontece que nos dias de hoje, com perfil mais movido a novos desafios, os profissionais estão sempre em busca de novas oportunidades que saciem sua sede de desafios e, claro, ofereçam melhores bonificações, aumentando consideravelmente o turnover de funcionários nas empresas.

Successful business man holding a trophy Free Vector

E no caso das corretoras de seguros, isso não seria diferente.

E isso fica ainda mais evidente quando o assunto são os jovens talentos do mercado de trabalho, altamente disputados por diversas empresas.

Sendo assim, como atrair e reter esses talentos em sua corretora?

A seguir, listamos 5 dicas para ajudar você a cumprir esse desafio, reduzir o turnover de sua corretora e manter os melhores profissionais do setor em sua empresa.

Vamos conferir?

1 – Seja um líder exemplar

O primeiro passo para reter talentos em sua corretora é ser um líder o qual você gostaria de ter. Com isso, você passará a ser uma referência para todos os colaboradores e servirá como fonte de inspiração para a busca pelo crescimento profissional. Reprimir um erro faz parte do ambiente de trabalho, mas procure não se apegar tanto a isso e sempre exaltar os acertos do seu time para deixá-los mais confiantes e motivados.

Team leader and teamwork concept Free Vector

2 – Implemente ações de desenvolvimento

Investir em capacitação é uma maneira eficaz de fidelizar sua equipe, além de garantir profissionais mais preparados para realizar as funções. Para isso, é muito importante que você ofereça cursos e novas oportunidades de aprendizado para seus colaboradores.

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3 – Ofereça um bom ambiente de trabalho

Preze pela boa qualidade de vida de sua equipe. Para isso, crie um ambiente confortável, que tenha um espaço de descanso e uma decoração agradável. Incentive sua equipe a trabalhar junta, não de forma individual e competitiva, e faça com que todos sejam ouvidos, tenham autonomia e recebam feedbacks e reconhecimentos constantes.

4 – Incentive e desafie

Procure manter um diálogo aberto com seus funcionários, incentivando-os a expor suas ideias e desafiando-os com novas oportunidades de trabalho. Faça com o que o funcionário sinta que tem liberdade e autonomia para executar seu trabalho.

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5 – Invista em benefícios empresariais

Investir em bons benefícios empresariais pode ser um bom diferencial competitivo para atrair e reter talentos em sua empresa. Para isso, é muito importante que sua empresa ofereça os direitos obrigatórios previstos na legislação trabalhista, são eles:

– FGTS
– Vale-Transporte
– Férias
– Décimo Terceiro Salário

E além disso, ofereça também o máximo de benefícios facultativos para manter sua equipe motivada:

– Vale-Alimentação
– Vale-Refeição
– Plano de Saúde
– Plano Odontológico
– Previdência Privada
– Seguro de Vida

E quando o assunto são benefícios empresariais, nada melhor do que uma boa ferramenta para o RH fazer uma gestão completa de tudo aquilo o que é oferecido aos funcionários.

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Fernando Rodrigues

Fernando Rodrigues

Fernando Rodrigues é empreendedor da área de softwares para corretoras de seguros há mais de 25 anos. Atualmente, é Chief Executive Officer da Quiver, empresa líder no segmento de soluções para corretoras de seguros no Brasil. Formado em Tecnologia da Informação e Administração de Empresas, o executivo tem se dedicado ao crescimento da empresa, na superação dos limites dos clientes e na evolução constante dos colaboradores.

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